Если Система 5С уже в действии и реализуется стабильно, пора переходить ко второму этапу, а именно к модельному тренингу на «Фабрике процессов». 

Модельный тренинг — это универсальная методика понятная любому участнику нацпроекта «Производительность труда», основанная на вовлечении участников в производственные процессы с задачей определить их сильные и слабые стороны и оптимизировать их в целях достижение лучших производственных показателей.

Команда предприятия провела на Фабрике полный рабочий день и занималась… Как вы думаете, чем? Отвечаем.  Моделированием сборки регуляторов давления газа!!!  Идея была в том, что участники тренинга за 3 рабочие смены на практике применили инструменты бережливого производства, устранили потери и выстроили эффективный производственный процесс. В результате изготовлено 13 регуляторов, себестоимость к концу тренинга снизилась со 195 до 43 тысяч рублей, а прибыль составила 375 тысяч рублей. Конечно же прибыль на «Фабрике процессов» виртуальная, а вот полученные знания и умения — реальные. Осталось привнести полезный опыт в цеха родного предприятия.

Хорошая и полезная штука – моделирование. Попробуйте смоделировать эффективное производство бутерброда с плавленым сыром. Критерии – минимальное время и максимальное качество.  Ждем ваших впечатлений и отзывов.